Stratégie « top-down ».Le développement de services, il faut définir les stratégies de développement qui se révèlent les plus intéressantes pour les services en question.•Stratégie « top-down » : commence par la définition des ontologies de l’organisation (types d’informations, graphe de relations entre ces informations, etc.) et se termine par le déploiement des services.

L’analyse effectué dans cette approche permet de décomposer l’organisation en domaines logiques délimités par les éléments d’information communs (données, information, fonctions, etc.).Du point de vue de la gouvernance, la décision de déployer cette stratégie se justifie,

Stratégie « bottom-up ».

Commence par analyser les applications et services existants afin d’identifier ceux qui seront développés par la suite.On analyse par exemple les fonctionnalités et les données contenues dans les systèmes légués en vu d’extraire celles qui feront partie des services candidats.En utilisant cette stratégie on cherche

Design de haut niveau, il s’agit surtout de garantir aux clients et propriétaires des services que ces derniers ne peuvent être développés que s’ils passent avec succès les mécanismes de justification et de spécification.Pour que le développement d’un service soit justifié aux yeux de la gouvernance il faut que la gestion du portefeuille ait approuvé sa faisabilité au niveau financier et métier.Cela veut dire que les coûts additionnels d’un éventuel développement sont justifiés par le potentiel de réutilisation du service ou par sa stabilité fonctionnelle à long termeDu côté de la spécification, la gouvernance doit garantir que celle-ci contient tous les éléments nécessaires décrivant un service. Principes d’architecture, l’un des aspects fondamentaux de la gouvernance SOA concerne la question de l’établissement des principes SOA.En effet avant de concevoir les services et leurs modèles respectifs, la gouvernance doit établir un ensemble de directives de haut niveau alignées sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.Les principes SOA doivent donc correspondre à un objectif métier en clarifiant la manière dont un service doit exister pour soutenir la stratégie de l’entreprise.Les principes d’architecture sont définis dans la phase de conception (Design-Time) et doivent être revus à chaque fois que les objectifs d’affaire sont modifiés.Ils se déclinent en quatre types distincts,